هدایت

معارف اسلامی

هدایت

معارف اسلامی

۱۵ مطلب در مهر ۱۳۹۶ ثبت شده است

  • ۰
  • ۰


 

مباحث مدیریتی 20به استنادآیات قرآنی

191.نظارت دقیق بر حضور و غیاب نیروها و بررسی حضور مؤثر یا غیر مؤثر ایشان در فرآیند انجام کار، از جمله وظایف مدیران است که باید به افراد مطمئن یا روش‌های کم خطا، تفویض گردد.

192.در بروز تخلفات، باید دلایل و توجیهات فرد متخلف شنیده شود، چرا که ممکن است دلیل موجهی وجود داشته باشد.

193.در برابر متخلفین که عذر موجه برای کار خود ندارند باید قاطع برخورد نمود.

194.گزارش باید از منابع امین و مطمئن کسب شود، گزارش درست و به دور از اغراق، می‌تواند تصمیم ساز باشد.

195.گوش دادن به سخنان کارکنان لازم است و ای بسا که نکات حایز اهمیت برای سازمان، دربرداشته باشد.

196.ماموریت رفتن افراد سازمان باید با دستور مدیر ارشد سازمان باشد و ترک پست به بهانة ماموریت، بدون اجازة مدیر مافوق دلیل موجهی برای آن نیست.

رشوه و ارتشاء

فَلَمّا جاءَ سُلَیمانَ قالَ أَ تُمِدُّونَنِ بِمالٍ ... ‏(نمل، 36)

چون پیک حامل هدایا از طرف ملکة سبا آمد، سلیمان گفت: آیا برای من هدیه می‌آورید تا از انحراف شما چشم بپوشم.

197.مدیران نظام اسلامی باید با هوشیاری از مظاهر نهان و آشکار رشوه بپرهیزند و بدانند که بسیاری از هدایای افراد، ممکن است به خاطر بهره‌گیری و سوء استفاده در شرایط دیگر باشد.

ایجاد رقابت، سرعت انجام کار

قالَ یا أَیهَا ‌الْمَلَؤُا أَیکُمْ یأْتینی بِعَرْشِها قَبْلَ أَنْ یأْتُونی مُسْلِمینَ (38) قالَ عِفْریتٌ مِنَ‌ الْجِنّ‏ِ أَنَا آتیکَ بِهِ قَبْلَ أَنْ تَقُومَ مِنْ مَقامِکَ وَ إِنّی عَلَیهِ لَقَوِی أَمینٌ ‏(39) قالَ‌ الَّذی عِنْدَهُ عِلْمٌ مِنَ الْکِتابِ أَنَا آتیکَ بِهِ قَبْلَ أَنْ یرْتَدَّ إِلَیکَ طَرْفُکَ...‏(نمل، 40)

سلیمان به نیروهای خود گفت: کدام یک از شما می‌تواند تخت پادشاهی ملکة سبا را قبل از آمدن او، در این مکان حاضر کند؟

 یکی از جنّیان پیش آمد و گفت: من این کار را انجام می‌دهم پیش از این که از جایت بلند شوی و من قطعاً در انجام این کار هم قدرت دارم و هم مورد اعتمادم.

امّا یکی از کسانی که از علم الهی بهره‌ای داشت گفت: من آن را قبل از آن که پلک بر هم بزنی می‌آورم. (در یک چشم بر هم زدن)

198.یکی از وظایف مدیران در راستای حفظ نشاط اجتماعی سازمان و زمینه‌سازی برای شکوفایی استعدادهای کارکنان، فراهم‌سازی میدان رقابت سالم بین ایشان است.

199.سرعت در انجام مأموریت، قدرت و توانایی بر انجام کامل مأموریت و امین بودن در بکارگیری روش صحیح و درست در انجام مأموریت، سه شرط اساسی برای واگذاری ماموریت‌ها است.

200.بیان توانایی‌ها، در صورتی که موجب فخرفروشی نباشد، لازم است تا بهترها از خوب‌ها بازشناخته شوند و کارها به دست اهل آن و متخصصین واگذار گردد.

ادامه دارد...

  • محمد مزینانی
  • ۰
  • ۰

نکات آموزنده


بسم الله الرحمن الرحیم

کـسی که برایت آرامش بیاورد

مستحق ستایش است.

انسان ها را در زیستن بشناس

نه در گفتن ....

پس بیاییم به همسرمان بیشترمحبت کنیم

 


ﻣﺸﮑﻼﺕ ﺯﻧﺪﮔﯽ

ﻣﺜﻞﺟﺪﻭﻝ ﮐﻠﻤﺎﺕﻣﺘﻘﺎﻃﻊ ﻫﺴﺘﻨﺪ!

ﺑﺮﺍﯼﺣﻠﺸﻮﻥ

ﺍﺑﺘﺪﺍﺑﺎﯾﺪ ﭘﯽ ﻣﺸﮑﻼﺕﮐﻮﭼﮏ ﺭﻓﺖ.

ﮔﺎﻫﯽ ﻣﺸﮑﻼﺕﺑﺰﺭﮒ، ﺧﻮﺩبه خوﺩ ﺣﻞﻣﯿﺸﻮﻧﺪ!

ﮔﺎﻫﯽ ﻧﻘﻄﻪ متصل ﺩﺍﺭﻧﺪ،

ﻭﮔﺎﻫﯽ ﺑﻬﻢ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪﺍﻧﺪ!

ﺻﺒﻮﺭ باﺷﯿﺪ ﻭ ﻫﺮﮔﺰ خسته ﻧﺸﻮﯾﺪ

  • محمد مزینانی
  • ۰
  • ۰


حضرت آیت الله بهجت (اعلی الله مقامه الشریف)

هیچ کودکی نگران وعده بعدی غذایش نیست زیرابه مهربانی مادرش ایمان دارد ای کاش من هم مثل اوبه خدایم ایمان داشتم.

  • محمد مزینانی
  • ۰
  • ۰


  • محمد مزینانی
  • ۰
  • ۰


Image result for ‫مردان علم درمیدان عمل‬‎

  • محمد مزینانی
  • ۰
  • ۰

 

 

مباحث مدیریتی 19 به استنادآیات قرآنی

تعهد و تخصص

یأْتُوکَ بِکُلّ‏ِ سَحّارٍ عَلیمٍ ‏(شعرا، 37)

وزرا و مشاورین به فرعون گفتند: ساحران و جادوگران را از سراسر مصر دعوت کن تا با موسی مبارزه کنند.

181.اگر متخصصین، متعهد نباشند در خدمت فرعون‌ها در می‌آیند. یکی از شرایط مهم انتصاب‌ها باید تعهد در کنار تخصص باشد.

ابلاغ دستورات

إِنّی لَکُمْ رَسُولٌ أَمینٌ ‏(شعرا، 107)

پیامبر اکرم صلی الله علیه و آله به مردم می‌فرماید: من برای شما پیامبری امین بوده و کلام خدا را بدون کم و زیاد به شما رساندهام.

182.مجرای اطلاع رسانی دستورات و ابلاغ‌ها و آیین نامه‌ها (مدیریت اداری سازمان‌ها) باید امین و امانت دار باشد تا در فرایند ابلاغ دستورات، انحراف و نقصی پیش نیاید و محتوای آن تغییر نکند.

دوری از اسراف

وَ لا تُطیعُوا أَمْرَ الْمُسْرِفینَ ‏(شعرا، 151)

ای مؤمنان، از اسرافکاران فرمان نبرید.

183.کسانی که اهل اسراف هستند نباید در مناصب مدیریتی قرار بگیرند. حیف و میل کردن منابع سازمان و تجمل‌گرایی، عامل مرگ زودرس در چرخة عمر سازمان‌هاست. به ویژه اگر سازمان دولتی باشد، اسراف بیت المال از گناهان کبیره می‌باشد.

شفاف سازی انتظارات

وَ ما أَهْلَکْنا مِنْ قَرْیةٍ إِلاّ لَها مُنْذِرُونَ ‏(شعرا، 208)

ما مردم هیچ منطقه ای را هلاک نکردیم مگر آنکه آنها را هشدار دادیم.

184.قبل از اعمال سیستم تنبیه، باید تخلفات و مجازات آنها به طور کامل بیان شود.

فروتنی با زیردستان

وَ اخْفِضْ جَناحَکَ لِمَنِ اتَّبَعَکَ مِنَ الْمُؤْمِنینَ ‏(شعرا، 215)

ای پیامبر! با مؤمنانی که از تو پیروی می‌کنند متواضع باش.

185.رفتار مدیران با زیردستان باید متواضعانه باشد، البته تواضع به معنای کنار گذاشتن قاطعیت نیست، بلکه ضمن قاطع بودن در تصمیم گیری، باید برخوردی متواضعانه و مؤدبانه داشت.

نظم، بسیج منابع

وَ حُشِرَ لِسُلَیمانَ جُنُودُهُ مِنَ الْجِنّ‏ِ وَ اْلإِنْسِ وَ الطَّیرِ فَهُمْ یوزَعُونَ‏ (نمل، 17)

سپاهیان سلیمان، از جن‌و‌انس و پرنده، همه گرد آمدند، و به دستور سلیمان، به صفّ شدند.

186.مدیریت سازمان باید دارای نظم ساختاری و اجرایی باشد. (هم در تعریف فرآیندها و هم در اجرا باید اصل نظم رعایت شود.)

187.در نیل به اهداف، باید از تمام امکانات و منابع بهره گرفت. (چنان که سلیمان از جن و انس و پرنده برای اداره حکومت استفاده می‌کرد.)

مأموریت کارکنان، گزارش‌گیری

وَ تَفَقَّدَ الطَّیرَ فَقالَ ما لِی لا أَرَى الْهُدْهُدَ أَمْ کانَ مِنَ الْغائِبینَ ‏(20) َلاُعَذِّبَنَّهُ عَذابًا شَدیدًا أَوْ َلاذْبَحَنَّهُ أَوْ لَیأْتِینّی بِسُلْطانٍ مُبینٍ ‏(21) فَمَکَثَ غَیرَ بَعیدٍ فَقالَ أَحَطْتُ بِما لَمْ تُحِطْ بِهِ وَ جِئْتُکَ مِنْ سَبَإٍ بِنَبَإٍ یقینٍ‏ (نمل، 22)

حضرت سلیمان جویای حال هدهد شد و گفت: چرا هدهد حضور ندارد؟ اگر دلیلی موجه برای غیبتش نداشته باشد، او را کیفری سخت خواهم داد. پس دیری نپایید که هدهد آمد و گفت: از چیزی آگاهی یافتم که تو از آن اطلاع نداری، برای تو از منطقة سبا گزارشی مهم و درست آوردهام.

188.تفقد از زیردستان و بازدید از کار آنان در انگیزش سازمانی نقش مهمی را ایفا می‌کند و باعث دلگرمی کارکنان می‌گردد.

189.بازدید حضوری، یکی از روش‌های لازم در نظارت و بازرسی است.

190.تسلط علمی بر وظیفة افراد سازمان از جمله شرایط لازم برای مدیران است. (به خصوص در سطح مدیریت اجرایی و عملیاتی)

ادامه دارد...

  • محمد مزینانی
  • ۱
  • ۰

امروزسالروزوفات علامه جلیل القدرحلی رحمه الله علیه است درزمان سلطان محمدخدابنده یکی ازسلاطین مغول که پادشاه ایران بود به خاطرموضوعی ازدست همسرش سخت ناراحت می شودتصمیم می گیردکه همسرش راسه طلاقه کندوقتی این کارراانجام می دهدپشیمان می گرددچون مذهب سلطان محمدخدابنده پیروی ازاهل سنت بودبه علماء ایشان مراجعه کرد برای این مشکل چاره ای بیاندیشندهمه گفتند همسرت برتوحرام ابدی شده است وهیچ راهی نیست اماشخصی به سلطان گفت طبق مذهب تشیع این مشکل حل خواهدشدسلطان علمای اهل سنت رادرتالارکاخش دعوت می کند وازبزرگان تشیع علامه حلی را دعوت کردعلامه وقتی به مجلس مناظره آمدکفش هایش رازیربغلش گرفت وبدون اینکه تعظیم کندرفت کناردست سلطان نشست شیخ الاسم های اهل سنت به استهزاء گفتنداین بزرگ شیعیان است چرااین کارها راانجام داد ازعلامه سوال کردندچرا تعظیم نکردی علامه فرمودپیامبربزرگ اسلام به ما اجازه نداده است به غیرخداوندمتعال راتعظیم کنیم تعظیم وکرنش فقط برای خداوندبزرگ جایزاست  نه برای غیرخدابازسوال کردندچرارفتی کنارسلطان نشستی علامه فرمودپیامبرگرانقدر ما فرموده است وقتی واردمجلسی می شویدببینیدکجای مجلس جا هست همانجابنشینیدبالاوپایین مجلس مهم نیست گفتندبالفرض ما این دوموضوع را پذیرفتیم راستی چراکفشهایت رازیربغلت گرفتی وواردمجلس شدی علامه فرمودمن شنیده ام درزمان پیامبر درجلسه ای  حنفی ها کفشهای پیامبررادزدیده اند تااین جمله رافرمودحنفی های حاضردرجلسه به عنولان اعتراض بلندشدند وگفتندنه این صحت نداردمذهب حنفی 100سال بعدازپیامبرتشکیل شده است علامه فرمودپس مالکیها کفش های پیامبررابه سرقت بردندمالکیها بلندشدندوگفتنداین جریان اصلا درست نیست چون فرقه مالکی 120سال بعدازپیامبربه وجودآمدندعلامه فرمودپس حنبلی هاکفش های پیغمبررادزدیدندبازحنبلی ها خودراتبرئه کردندوگفتنداصلاما درآن زمان نبوده ایم علامه فرمودپس این کار حتما-کارشافعی هابوده است آنهاهم ازخوددفاع کردندوگفتندما150سال بعدازپیغمبربه وجودآمده ایم وقتی علامه ازتمام اهل سنت حاضردرجلسه اقرارگرفت روکردبه سلطان محدخدابنده که سلطان شما شنیدیدکه اینها همه اقرارکردندکه درزمان پیامبر این مذاهب اصلا وجودخارجی نداشته است  واقرارالعقلاء علی انفسهم نافذ ولی ما شیعیان مذهبمان راازخلیفه بلافصل پیامبرکه اوپسرعمو ودامادوشاگردپیغمبربوده ونامش امیرالمومنین علی علیه السلام است اخذکرده ایم طبق دیدگاه شیعه سه طلاق دریک جلسه اصلا واقع نمی شودشما خیالتان راحت باشدمی توانیدبه همسرتان مراجعه کنیدطلاق حتما بایددرسه مجلس جداگانه واقع گردد نه دریک جلسه سلطان محمدخدابنده بسیارخوشحال وخوشنودگردیدودرهمان جلسه اعلام کردمن وهمسرم ازامروزشیعه شدیم وازامروزبه بعدمذهب رسمی درایران تشیع است .

  • محمد مزینانی
  • ۰
  • ۰

به نظرمی رسددرخصوص عرفانهای نوظهورکه بخشی بسیارخطرناک وگمراه کننده است بایدبه این نکته اساسی اشاره شودهرفردی که خواسته باشدعرفان تدریس کند وخودرااستادعرفان معرفی کنداما عرفانش متخذازقرآن وروایات اهل البیت (علیهم السلام) نباشدقطعا این عرفان منشاش شیطانی خواهدبودودرواقع یک نوع شیطان پرستی راتبلیغ کرده است زیرابه استنادحدیث شریف ثقلین که پیامبرگرانقدراسلام (صلوات الله  وسلامه علیه) فرموده است انی تارک فیکم الثقلین کتاب الله وعترتی ماان تمسکتم بهما لن تظلوا ابداحتی یرداعلی الحوض من ازبین شما می روم ودو گوهر گرانبهاء را دربین شمابه امانت می گذارم یکی کتاب خداکه همان قرآن که ثقل اکبراست ودیگری عترت واهلبیتم که آنهاثقل اصغرهستنداگرهمزمان به هردومتمسک شدیدنجات پیداخواهیدکرداین دوشی گرانبها ازهم دیگرجدانمی شوند تااینکه درقیامت کنارحوض کوثربرمن واردشوند .

پس اینکه فردی مثل محمدعلی طاهری  که خودرااستادعرفان می نامد ومتاسفانه تعدادی ازمردم کم اطلاع را اغوی  کرده است ازتفکرات خطرناک ایشان اینستکه  طالب عرفان بایدنمازرا مدتی کناربگذارحداقل تاترم هشتم کلاسهای من وقرآن نخواندوحتی آیه الکرسی و4قل وان یکادراازدیوارخانه خودجمع کندتابه عرفان برسداین درواقع یک نوع شیطان پرستی است وشیادی زیرکانه که مومنین بایدبه این مزخرفات اصلاتوجهی ننمایندوهمیشه ازشرشیطان ونفس اماره به خداوندمتعال پناهنده شوند.یاعلی

  • محمد مزینانی
  • ۰
  • ۰

گذشت


Image result for ‫کفش تنتاک‬‎

 
  • محمد مزینانی
  • ۰
  • ۰


مباحث مدیریتی 18 به استنادآیات قرآنی

171.مدیران می‌توانند با درخواست مرخصی کارکنان موافقت کنند و می‌توانند برای رعایت مصلحتی بالاتر، موافقت نکنند.

آموزش کارکنان

لِنُثَبِّتَ بِهِ فُؤادَکَ وَ رَتَّلْناهُ تَرْتیلاً (فرقان، 32)

خداوند در جواب کسانی که می‌گفتند: چرا قرآن یکباره نازل نمی‌شود و آیه به آیه فرود می‌آید، می‌فرماید: قرآن را به تدریج نازل کردیم تا این ارتباط دایمی باعث دلگرمی پیامبر شود.

172.آموزش کارکنان باید مرحله به مرحله و به تدریج پیگیری شود.

173.یکی از وظایف مدیران ارشد، دلگرم کردن و اطمینان بخشیدن به مدیران رده‌های پایین‌تر است.

مدیر و معاون

وَ یضیقُ صَدْری وَ لا ینْطَلِقُ لِسانی فَأَرْسِلْ إِلى‏‌هارُونَ ‏(13) ... فَاذْهَبا بِآیاتِنا إِنّا مَعَکُمْ مُسْتَمِعُونَ‏ ‏(شعرا، 15)

موسی به خداوند گفت: سینه‌ام تنگ می‌گردد و زبانم باز نمی‌شود، پس‌هارون را نیز رسالت بده تا مرا یاری کند. خداوند فرمود: تو و ‌هارون همراه با معجزات حرکت کنید و به سراغ فرعون بروید که ما با شما هستیم و به گفتگوهای شما شنوا و آگاهیم.

174.ظرفیت افراد متفاوت است، جز خداوند همة افراد محدودیت دارند و ممکن است در شرایطی گرفتار فشارهایی شوند. (موسی به خدا گفت: سینه‌ام تنگ شده است.) رهبری و مدیریت به سعة صدر نیاز دارد.

175.به هنگام پذیرش مسؤولیت لازم است مدیر نقاط ضعف خود را بیان کند و صراحت و صداقت به خرج دهد.

176.در بعضی مأموریت‌ها و کارها، فعالیت تیمی لازم است تا هدف محقّق شود.

177.مدیران و رهبران باید ضعف‌هایشان را با بکارگیری دیگران، جبران کنند.

178.مدیران و افراد سازمان باید انسان‌های شایستة دیگر را برای تصدّی مسؤولیت‌ها معرّفی نمایند.

179.برای مبارزه با مشکلات، باید به سراغ سرچشمه‌ها رفت. شناسایی سرچشمه‌ها همیشه کار آسانی نیست و نیاز به دقت و توجه زیاد دارد.

180.آگاهی دقیق و لحظه به لحظة مدیران از مأموریت‌های مهم یک ضرورت است، چنان‌که حضرت حق به حضرت موسی می‌فرماید: ما گفتگوهای شما را می‌شنویم.

تعهد و تخصص

یأْتُوکَ بِکُلّ‏ِ سَحّارٍ عَلیمٍ ‏(شعرا، 37)

وزرا و مشاورین به فرعون گفتند: ساحران و جادوگران را از سراسر مصر دعوت کن تا با موسی مبارزه کنند.

ادامه دارد...

  • محمد مزینانی